時間:2012-08-14 17:47　來源:鐵真　作者:鐵真　點擊: 次

首先是發(fā)展理念　國內(nèi)不少刀具企業(yè)往往僅關(guān)注眼前的問題，考慮如何解決眼下的生存問題，缺少技術(shù)儲備和人才儲備思想，另外在規(guī)模上的差距和缺乏提供成套先進刀具的能力更明顯。
　　第二是質(zhì)量控制　我們不分析材料上面的差異性，有些國內(nèi)刀具制造商一般也選用了國外的品牌刀具材料，但是在制造過程中，其加工工藝上的滯后和制造質(zhì)量控制的在意性，直接導(dǎo)致加工質(zhì)量的批次波動。在實際使用過程中，有些國產(chǎn)供應(yīng)商在剛剛開始試驗過程中，刀具的質(zhì)量很穩(wěn)定，其使用壽命與進口刀具不相上下。但是接下來在實際的長期供應(yīng)時，就出現(xiàn)批次或者一批當(dāng)中有好有差的現(xiàn)象。質(zhì)量控制上面沒有實施100%的標(biāo)準(zhǔn)化控制，隨意性的變化直接造成質(zhì)量上面的波動。
　　第三是創(chuàng)新能力　國內(nèi)刀具企業(yè)的開發(fā)能力不足和缺少技術(shù)創(chuàng)新源泉，設(shè)計開發(fā)基本上以仿制為主，新材料應(yīng)用還只是中檔水平，高端刀具方面國外占有較大的優(yōu)勢。
　　第四是相關(guān)輔助的技術(shù)　如國內(nèi)刀具的涂層技術(shù)也滯后與國外，這樣制約了高檔刀具的健康發(fā)展。國外刀具的涂層技術(shù)發(fā)展是比較快的，每年不斷出現(xiàn)新涂層技術(shù)的應(yīng)用刀具。
　　胡道鐘：和國際刀具巨頭相比，我們的差距是不言而喻的，而且這并非意味著我們想抹殺國內(nèi)刀具供應(yīng)商與客戶幾十年來所做的不懈的努力與進步；而且國產(chǎn)刀具的優(yōu)勢也是人所共知的，這尤其體現(xiàn)在價格和本地化服務(wù)上。
　　國產(chǎn)刀具的差距我認為有以下幾點：
　　1） 明確公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，要么做全要么做精，堅決實施精品品牌戰(zhàn)略。我們常常聽說某某刀具真好，這傳播的就是品牌；后面還有一句，貴啊，甚至有時候會有一種用不起的感覺。我們已經(jīng)看到國內(nèi)有做精做強的成功范例。從制造業(yè)的發(fā)展軌跡看，國際巨頭若不本地化在理論上肯定是最終輸給本土化企業(yè)。
　　2） 產(chǎn)品研發(fā)和制造技術(shù)。在制造業(yè)，不管怎樣強調(diào)研發(fā)和技術(shù)都不過分或過時，一個企業(yè)丟掉了研發(fā)或技術(shù)那就只有替別人做“代工”或“貼牌生產(chǎn)”的份了；所以一個有責(zé)任感的刀具供應(yīng)商必須永遠想盡所有辦法搞研發(fā)。
　　3） 繼續(xù)打牢成本競爭力。整個中國的制造業(yè)手里都握有一張牌——價格，所以沒有成本競爭力國產(chǎn)刀具就會削弱自身的優(yōu)勢。
　　4） 服務(wù)。制造業(yè)有時候習(xí)慣于賣產(chǎn)品而不是賣方案，我們要將產(chǎn)品和服務(wù)連貫起來給客戶賣一個盡可能專業(yè)或超越其期望的方案。
　　5） 交付。我們的國產(chǎn)刀具要向開連鎖店一樣將交貨地點開到所有想供貨的客戶那里。
　　李建邦：相比較于國際刀具巨頭，國內(nèi)刀具比較突出的差距在于技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)、質(zhì)量穩(wěn)定性、人員、技術(shù)服務(wù)。
　　在技術(shù)開發(fā)上，國內(nèi)刀具更多在模仿，刀具的刃型、涂層、材質(zhì)比國外刀具公司的最新產(chǎn)品總有一到二代的差距，在具體的應(yīng)用中針對性不強，性能無法于國外刀具抗衡。
　　在新技術(shù)上，國內(nèi)刀具應(yīng)用水平差，應(yīng)用速度慢，往往是國外刀具已在成熟應(yīng)用了，國內(nèi)刀具才剛剛開始起步應(yīng)用，在起跑線上就已輸了一截。